8月14日，公司在蘇州召開2023年上半年精細(xì)化管理專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。

會上，公司成本管理部從精細(xì)化管理制度的解讀、公司精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析、精細(xì)化管理工作開展完成情況、精細(xì)化管理的中長期規(guī)劃、面臨的問題和存在的不足及解決問題的對策與措施等六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

殷學(xué)平對精細(xì)化管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是鞏固精細(xì)化管理成果，消化存量；二是以問題為導(dǎo)向，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，分類施策解決問題，完善機(jī)制避免問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)管理；三是圍繞成本管理主線，大力提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，加強(qiáng)責(zé)任成本分析，實(shí)行量價(jià)雙控，進(jìn)一步挖掘利潤空間，實(shí)現(xiàn)降本增效；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造抓落實(shí)的項(xiàng)目管理文化。

計(jì)衛(wèi)東從項(xiàng)目對上對下結(jié)算、二次經(jīng)營管理等方面對各單位精細(xì)化管理提出要求。馬曉華從項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)人員配備、指標(biāo)下達(dá)與控制、施工組織設(shè)計(jì)與安排、項(xiàng)目收尾管控等方面提出要求。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場，其他人員在視頻分會場參會。