5月17日，公司召開西安分公司專題調(diào)研會，公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部委員及各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。

會上首先由西安分公司經(jīng)理、黨支部副書記李長學(xué)就西安分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作從經(jīng)營開發(fā)、安全生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理、制度管理、疫情防控六個方面做了簡要匯報。隨后，公司副總經(jīng)理、工會主席、西安分公司黨支部書記馬曉華就西安分公司加強(qiáng)政治思想建設(shè)、深化企業(yè)改革發(fā)展、全面推動管理提質(zhì)增效三方面進(jìn)行了工作匯報。

溫法璽對西安分公司做的工作匯報予以充分肯定，并對西安分公司未來的發(fā)展及工作方向做出了重要指示及期望。一是要加強(qiáng)三級公司建設(shè)、加強(qiáng)班子建設(shè)、凝聚分公司領(lǐng)導(dǎo)班子合力，要打造“心齊風(fēng)正”的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是要盡快建立并完善規(guī)范、健全的管理制度，形成良好的管理習(xí)慣。三是要加強(qiáng)市場開發(fā)工作，履行區(qū)域經(jīng)營的責(zé)任，構(gòu)建“一主兩輔”市場定位。四是真正把精細(xì)化管理、規(guī)范化管理落到實(shí)處，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理的全過程。五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)發(fā)揮制度優(yōu)勢，突出黨建成效。六是要從安全風(fēng)險、疫情防控風(fēng)險、管理風(fēng)險等多方面做好風(fēng)險防范工作。西安分公司要有把分公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的信心，深耕區(qū)域市場，奮力拼搏，爭取早日邁入集團(tuán)公司三級公司二十強(qiáng)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供新動力，開創(chuàng)發(fā)展新格局。