5月7日，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)韓麗紅在公司第四會(huì)議室參加公司財(cái)務(wù)管理部“每周一課”并進(jìn)行工作調(diào)研，課后，財(cái)務(wù)管理部所有成員逐級(jí)依次匯報(bào)了近期的重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題，韓麗紅聽取匯報(bào)并逐一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)下一步工作作出重要指導(dǎo)。

韓麗紅指出，“每周一課”是財(cái)務(wù)管理部堅(jiān)持學(xué)習(xí)，工作中不斷進(jìn)步的重要活動(dòng)，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)互動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)提升“每周一課”的學(xué)習(xí)質(zhì)量，并不斷發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持。隨后，對(duì)每人的工作匯報(bào)依次作出點(diǎn)評(píng)，肯定了財(cái)務(wù)管理部近期工作成果，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍年輕成員的成長(zhǎng)表示滿意，授業(yè)解惑并分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)年輕人下一步需繼續(xù)壓實(shí)擔(dān)子，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新生力量。會(huì)上，根據(jù)集團(tuán)公司2022年度財(cái)務(wù)工作會(huì)會(huì)議精神再次部署了今年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)大家積極的參與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，也為公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

最后，韓麗紅對(duì)財(cái)務(wù)管理部下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是優(yōu)化分工合作，根據(jù)現(xiàn)有崗位結(jié)合員工優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌安排好分工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，每人都要樹立爭(zhēng)取先進(jìn)意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)“兩金”壓降工作力度，增派人手，專人專崗深入基層，幫扶指導(dǎo)“兩金”壓降困難單位，確保完成今年“兩金”壓降指標(biāo)。三是要關(guān)注稅務(wù)管理，采取內(nèi)部自查整改與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)稅務(wù)體檢相結(jié)合方式提升稅務(wù)管理水平。四是要做好系統(tǒng)性管理，梳理完善專項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理方法與流程，并加大對(duì)子分公司的監(jiān)管與幫扶。五是細(xì)化內(nèi)部考核內(nèi)容，加大內(nèi)部考核力度，貫徹公司用人“能上能下”，收入“能增能減”的機(jī)制。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)韓麗紅與財(cái)務(wù)管理部共計(jì)10人通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì)議。