2021年，公司全體干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得了重要進展和顯著成效，在此過程中，涌現(xiàn)出一批先進集體和優(yōu)秀個人，為倡導大家學習先進模范，傳遞榜樣力量，公司將分期展示他們的風采，讓我們向先進榜樣學習致敬，聆聽他們與企業(yè)共成長的奮斗故事！

劉孝義，男，35歲，中共預備黨員，現(xiàn)擔任安慶項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理（主持工作）。自2009年參加工作以來，他埋頭扎根基層十余年，將最好的青春年華與施工現(xiàn)場相伴，他腳踏實地，完成了從一名“實習生”到“技術能手”的華麗轉變；他頑強拼搏，出色完成了多項急難險重任務；他樸實無華，帶領團隊用心血和汗水，圓滿完成了多項施工任務。他被集團公司和公司評為青年崗位能手等榮譽，多次被安慶總包部評為先進個人。

①他愛崗敬業(yè) 執(zhí)著奉獻

劉孝義在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，有較強的時間觀念、效率觀念和質量觀念，在前期準備工作中，帶領技術人員深入現(xiàn)場，鉆樹林、踏勘現(xiàn)場、規(guī)劃道路、測量紅線等一系列工作，他帶頭沖鋒，主動擔當。疫情發(fā)生以來，為了應對新冠疫情對復工復產(chǎn)造成的影響，他經(jīng)常加班至深夜，就項目復工復產(chǎn)、征地拆遷、工程計量、設備人員調配等工作進行統(tǒng)籌安排，制定有效可行的施工方案，工作嚴謹，一絲不茍，嚴把施工質量關。

②他肯于鉆研 勇挑重擔

他帶頭成立了QC小組，創(chuàng)新舉措解決施工難題。項目施工過程中，安慶市對環(huán)保管理較為嚴格，如果采用傳統(tǒng)炸藥實施爆破，將無法滿足環(huán)保要求，必須要采用新工藝、新技術。為此，劉孝義結合項目爆破過程中存在的難點問題，及時成立課題組，帶領課題組人員和邀請外部專家進行研究，經(jīng)過數(shù)夜的挑燈夜戰(zhàn)和不屈不撓的鉆研精神，最終高質量完成了《CO2 相變爆破在復雜地質環(huán)境中施工技術研究》課題。同時，他還帶領同事們研究和推廣了其他應用，申報發(fā)明專利，獲得了6項實用新型專利，2項發(fā)明專利，完成3部工法，撰寫2項科研成果報告，帶領年輕人注重科研積累和學習。

③他注重人才培養(yǎng) 加強團隊建設

他十分注重團隊建設，嚴格要求自己做表率，積極培養(yǎng)團隊創(chuàng)佳績。安慶項目是一個年輕化的團隊，各方面能力都有所欠缺，劉孝義積極引導團隊成員參與項目部的決策，嚴格要求自己的同時，也將多年的現(xiàn)場經(jīng)營和心得毫無保留的傳授給年輕同志，淡漠名利，樂于奉獻。通過營造互相幫助、共同提高、共擔責任的氛圍增強團隊凝聚力，克服項目部人員年輕、經(jīng)驗不足、管理經(jīng)驗薄弱等方面缺點，團隊不僅熱情高昂，更增添了員工的歸屬感和自我價值的實現(xiàn)感，項目部各項工作獲得了總包部、項目公司和管委會一致認可。

張明奎，男，43歲，中共黨員，自2020年7月?lián)喂久髦局袑W項目部執(zhí)行經(jīng)理，領導項目部全體干部職工抓質量進度、強安全管理，戰(zhàn)高原、搶冬施，在短短一年間，明志中學在海東市河湟新區(qū)這片熱土拔地而起，1800余名教職工及學生走進整潔美麗的“智慧校園”，并在工期緊任務重的情況下超額完成公司制定的責任目標。

①他是急難險阻的先行者

僅有1年工期，中間還有2個多月冬季無法施工，嚴峻緊張的工期壓力意味著每一個施工節(jié)點都不容有失。他經(jīng)常身兼多職，挑燈夜戰(zhàn)，對內組織項目團隊倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做好工程實施計劃并嚴格執(zhí)行；對外協(xié)調好業(yè)主單位、地方政府相關部門和監(jiān)理單位的工作，突破項目實施過程中的難點，優(yōu)化項目實施計劃。在青海省海東市河湟新區(qū)40余個在建項目中，公司明志中心項目是唯一一家取得冬季夜間施工許可的建設項目。在他的帶領下，項目部人員的工作積極性空前高漲，安全、優(yōu)質、高效地完成了項目施工生產(chǎn)任務，以實際行動托舉起高原學子的“教育夢”。

②他是優(yōu)質工程的深耕者

在施工過程中，張明奎同志充分結合工程特點和地質條件，針對校園道路、學生宿舍窗戶和連廊、學生食堂等細節(jié)方案進行有針對性的優(yōu)化，把豐富的施工管理經(jīng)驗應用到完善施工過程中，以高度的責任感始終從建優(yōu)質工程的角度出發(fā)，贏得了同行們的由衷敬佩和業(yè)主單位的交口稱贊。

③他是安全施工的守護者

“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦”，張明奎堅持從換位思考的角度出發(fā)服務好合作隊伍，始終貫徹“百年大計，質量第一”“確保安全質量的前提下，提高生產(chǎn)進度”的思想。在項目建設高峰期時，有近千人同時施工，交叉作業(yè)、資源調配、密集人員管理等因素疊加，管理難度和安全風險可想而知。他帶頭值守現(xiàn)場，堅持現(xiàn)場24小時輪班制，帶領全體參建員同心協(xié)力、共同奮進；冬季來臨，他組織管理團隊結合項目實際施工情況，反復研究摸索了“滿足生產(chǎn)安全又經(jīng)濟實惠”的冬季施工專項方案，為現(xiàn)場技術人員安全高效施工保駕護航，為工程建設贏得了寶貴時間。