3月28日，公司召開中化學建筑工程有限公司成立大會，宣布中化學建筑工程有限公司正式成立。公司黨委書記、董事長溫法璽出席大會并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇主持會議并作總結(jié)，公司相關領導班子成員、高管、總部相關部門負責人、中化學建筑工程有限公司全體人員共計40余人以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。

會上宣讀了集團公司《關于同意重機公司在華東設立子公司的批復》、中化學建筑工程有限公司成立文件及有關領導人員任職的通知。中化學建筑工程有限公司法定代表人、執(zhí)行董事何國山代表中化學建筑工程有限公司領導班子作了表態(tài)發(fā)言。

會上，溫法璽就抓好中化學建筑工程有限公司發(fā)展提出六點要求：一是要充分認識新公司成立的重要意義。中化學建筑工程有限公司的成立是公司強化市場經(jīng)營開發(fā)、布局“長三角”區(qū)域的重要舉措，也是公司深化改革、加強三級公司建設、推動高質(zhì)量快速發(fā)展的一件大事，對公司整合市場資源、完善市場營銷體系、發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應、提升公司整體經(jīng)營能力具有重要意義。二是要做加強三級公司建設的實踐者、推動者。要加強市政、房建核心業(yè)務領域發(fā)展，培育核心專長，培育港區(qū)、蘇州、江蘇、長三角等核心區(qū)域，培育政府主導的建設和投融資平臺作為核心客戶，打造核心利潤增長點。三是要不斷加強重視三級公司領導班子建設。三級公司領導班子尤其是核心領導班子成員要提高政治站位，提升履職能力和加強企業(yè)發(fā)展的能力。要配齊配強班子成員和核心管理人員，加強核心管理團隊建設，注重員工素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮領導班子合力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。四是要不斷進行機制和管理創(chuàng)新。要落實任期制和契約化管理，重視人才屬地化，實現(xiàn)從“怎么干”到“誰來干”的轉(zhuǎn)變，新增市場從選對人開始，存量市場從維護老客戶開始。要整合各方資源，多方合作激發(fā)市場活力，提升市場開發(fā)能力，找準區(qū)域經(jīng)營發(fā)力點，重要客戶要領導班子帶頭開拓，注重高維度對接。要探索合伙人的現(xiàn)代企業(yè)治理機制，整合優(yōu)質(zhì)社會資源，探索打造平臺化公司，快速實現(xiàn)區(qū)域扎根、開枝散葉，不斷擴大經(jīng)營根據(jù)地。五是要爭做集團公司三級公司建設標桿，落實全面精細化管理，努力成為公司重要經(jīng)濟支柱和人才培養(yǎng)基地，成為體現(xiàn)企業(yè)建設的窗口。六是要不斷加強黨的建設，用高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

鐘勇總結(jié)會議時強調(diào)，一是要認真抓好本次會議精神學習和重點工作要求貫徹落實，子公司領導班子成員要肩負起推動子公司發(fā)展的政治任務，立足長三角，堅持以干促攬、滾動經(jīng)營。二是子公司班子成員要以身作則，工作中要始終堅持高標準、高要求，恪盡職守、廉潔自律、勤奮工作，帶動子公司全體員工立足崗位、拼搏奮進，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到公司的各項工作中去，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。