01聚力科技創(chuàng)新 擔(dān)負(fù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑的“頂梁柱”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。中國化學(xué)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為頭號工程、頭等大事，秉持“燈火通明搞科研”決心態(tài)度，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，在科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面詮釋國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。

圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，蓄力優(yōu)化科技頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的先決基礎(chǔ)，誰能在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面率先取得突破、率先培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能塑造未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。中國化學(xué)全面梳理形成產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)圖譜，科學(xué)編制中長期規(guī)劃，不斷完善科技創(chuàng)新體系，聚焦化工新材料、精細(xì)化工、綠色化工等重點(diǎn)領(lǐng)域推動(dòng)補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“新能源+綠色化工品”產(chǎn)業(yè)體系，開辟適合自身專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)賽道。

圍繞市場需求，發(fā)力加快科技成果轉(zhuǎn)化。中國化學(xué)堅(jiān)持把一切科技創(chuàng)新活動(dòng)放在時(shí)間和效益的天平上衡量，加速推進(jìn)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。依托自主創(chuàng)新和自有技術(shù)，在尼龍新材料、硅基材料、高端聚烯烴、磷氟材料、綠色環(huán)保等五條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。大力實(shí)施PMO項(xiàng)目管理、網(wǎng)格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關(guān)機(jī)制，推動(dòng)政策、人才、資金等要素資源向研發(fā)創(chuàng)新加速匯集，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定扛起科技自立自強(qiáng)國家隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)。

圍繞國家戰(zhàn)略，助力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。胸懷“國之大者”，服務(wù)國之所需，是中國化學(xué)堅(jiān)定不移的政治責(zé)任和發(fā)展所向。中國化學(xué)樹立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”思維，切實(shí)在產(chǎn)業(yè)支撐上展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以自有特色技術(shù)為“敲門磚”，大力實(shí)施“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新，搶抓大規(guī)模設(shè)備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機(jī)遇，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新型煤化工、新能源、綠色化工加快發(fā)展機(jī)遇，走高端化、綠色化、智能化之路。

02聚勢管理創(chuàng)新 爭做價(jià)值創(chuàng)造的“先鋒隊(duì)”

自我革命精神是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治特質(zhì)，國有企業(yè)的改革創(chuàng)新體現(xiàn)的正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進(jìn)行自我革命的精神，也是國有企業(yè)越來越有活力的根源。中國化學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，牢牢把握國資央企改革最新方向，穩(wěn)妥有序推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，提高資源配置效率和運(yùn)營效率，企業(yè)發(fā)展活力大幅增強(qiáng)。

錨定深化改革提升，破除機(jī)制障礙勇立潮頭。全面深化改革是關(guān)鍵一招。中國化學(xué)堅(jiān)持“發(fā)展出題目、改革做文章”，深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，加速形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。以切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用為綱，以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)為要，以構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制為重，以推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革為基，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著增強(qiáng)，管理效能持續(xù)釋放。

突出提升精益管理，謀劃提質(zhì)增效干在實(shí)處。精益管理是新質(zhì)生產(chǎn)力充分釋放潛力和有效發(fā)揮作用的重要手段。中國化學(xué)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與管理職責(zé)深度融合，推動(dòng)企業(yè)“管理最優(yōu)化、效益最大化”。按照“有沒有、科學(xué)不科學(xué)、有沒有落實(shí)到位”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理制度流程。開展“數(shù)字化學(xué)”建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流貫通”。強(qiáng)化項(xiàng)目穿透式管理，構(gòu)建更加清晰、高效、智能的管理體系。強(qiáng)化“過緊日子”思想，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程管控。

03聚力防范風(fēng)險(xiǎn) 織密高質(zhì)量發(fā)展的“防護(hù)網(wǎng)”

黨的二十屆三中全會(huì)指出，用完善的制度防范化解風(fēng)險(xiǎn)、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。中國化學(xué)高度重視防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)這一命題對于保障高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，用發(fā)展的眼光研判風(fēng)險(xiǎn)、用改革的手段化解風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展中防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持系統(tǒng)管控，抓好防范化解風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性工程。習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)的一系列論述，是我們戰(zhàn)勝一切重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的銳利思想武器。中國化學(xué)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。堅(jiān)決防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格投資授權(quán)管理，強(qiáng)化“兩金”管控，加強(qiáng)大額資金管理。堅(jiān)決防范海外風(fēng)險(xiǎn)，成立海外應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障海外人員人身財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。

堅(jiān)持凝心鑄魂，夯實(shí)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是推動(dòng)中國化學(xué)高質(zhì)量發(fā)展的“制勝密碼”，中國化學(xué)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改，突出動(dòng)真碰硬、標(biāo)本兼治。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出人才”，打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體。充分發(fā)揮巡視、審計(jì)、大監(jiān)督“三大利劍”作用，促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范運(yùn)行。統(tǒng)籌輿論宣傳、品牌文化一體推進(jìn)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象。