為深入貫徹落實集團(tuán)公司近期召開的關(guān)于扎實做好近期重點工作專題會議精神，公司黨委書記、董事長溫法璽對分子公司進(jìn)行了系列調(diào)研活動。

9月14日，公司召開了西安分公司專題視頻會，溫法璽出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。

會上，首先由西安分公司總經(jīng)理李長學(xué)從分公司建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)工作、安全生產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)管理五個方面做了簡要匯報，充分分析了分公司目前面臨的形式及存在的問題，闡述了后期的工作思路及重點工作安排。隨后，公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華就西安分公司努力經(jīng)營開發(fā)確保營收、層層傳導(dǎo)確保兩金壓降、安全維穩(wěn)為確保黨的二十大順利召開，以發(fā)展為核心開展團(tuán)隊建設(shè)四個方面進(jìn)行了工作匯報。

溫法璽對西安分公司工作匯報予以充分肯定，并對西安分公司未來的發(fā)展及工作方向做了四點方面的要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子合力和核心引領(lǐng)作用。二是要不斷提高政治站位，不斷提高觀念意識，做到從管項目到管企業(yè)的思維方式轉(zhuǎn)變。三是要加強(qiáng)市場開發(fā)工作，要善于創(chuàng)造項目，要深度運作項目，要小舍而大得，實現(xiàn)合作共贏。四是要注重人才隊伍建設(shè)，同時加大對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和提升，要善于識別、培養(yǎng)和使用人才，不斷健全和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，用人所長、人盡其才、才盡其用。

西安分公司要有把分公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的信心，深耕區(qū)域市場，奮力拼搏，爭取早日邁入集團(tuán)公司三級公司二十強(qiáng)，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供新動力，開創(chuàng)發(fā)展新格局。